Apertura

24 de abril del 2020

Término

26 de junio del 2020

Duración

65 hrs.

Horario

Viernes 17:00 a 22:00 hrs
Sábados 9:00 a 14:00 hrs


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Seminario en Gestión y Profesionalización de Empresas Familiares

A quién va dirigido

Empresarios provenientes de familias emprendedoras que estén a cargo de la empresa en puestos directivos y/o gerenciales compartiendo la estructura organizacional con familiares consanguíneos o políticos.

Beneficios del programa

  • Interacción con otros dueños y directores de empresas familiares.
  • Adquisición de herramientas y modelos que ayuden a la gestión y profesionalización de la empresa familiar.
  • Obtención de una visión integral de los subsistemas que conforman una empresa familiar y la importancia del mantenimiento y profesionalización de cada uno para el logro de la eficiencia y la continuidad de la organización.

Beneficios del programa

Conocer las características de una empresa familiar y obtener un plan de acción para la profesionalización de su propia empresa.

Diseñar o rediseñar las directrices estratégicas que guíen a la organización y a la familia hacia el cumplimiento de la visión compartida.

Adquirir los conocimientos necesarios para definir los diferentes órganos de gobierno que su empresa requiere.

  • Objetivo: Conocer los conceptos elementales relacionados a la gestión de una empresa familiar reconociendo sus peculiaridades y subsistemas que se interrelacionan entre si y permiten su continuidad y eficiencia.
  • ¿Qué es una empresa familiar?.
  • Características de una empresa familiar: Conserva la mayoría de acciones, participación activa en la operación, voluntad en la continuidad.
  • Modelos de gestión de una empresa familiar.
  • Subsistemas: Propiedad, empresa y familia.
  • Medición de la situación actual de la empresa familiar.
  • Profesionalización de la empresa familiar.
  • Diagnóstico de situación actual.
  • Plan de acción para el logro de la profesionalización de la empresa familiar.
  • Objetivo: Diseñar las directrices estratégicas que permitan alinear los requerimientos de la empresa con los de la familia para establecer un plan de sucesión que garantice la sobrevivencia de la organización.
  • Planeación estratégica aplicada a la empresa familiar: familiar y empresarial.
  • Directrices estratégicas: visión compartida y corto, mediano y largo plazo.
  • Modelo integral de sucesión.
  • Transferencia del poder al sucesor.
  • Modelo de Liderazgo en la empresa familiar.
  • Filosofía empresarial: Valores familiares.
  • Propósito Central de la organización.
  • Estrategia y ventaja competitiva.
  • Tipos de poder dentro de la empresa familiar.
  • Asegurar la Continuidad en la empresa familiar mediante los órganos de gobierno adecuados.
  • Revisión de las características de cada órgano de gobierno: Consejo de familia, protocolo familiar, Asamblea de accionistas, consejo de administración, Comité directivo.
  • Conformación legal de cada tipo de órgano.
  • Diseño del gobierno corporativo de cada empresa participante: ventajas y beneficios.

Actividades Complementarias

  • Diagnóstico situación inicial de la empresa familiar.
  • Plan de trabajo basado en las principales brechas vistas en el diagnóstico para la profesionalización de la empresa familiar.
  • Sesión personalizada con mentor para seguimiento de proyecto basado en el plan de trabajo.
  • Exposición de los proyectos de PROFESIONALIZACIÓN de la empresa Familiar.

Proceso de admisión

1. Llenar la Solicitud de Admisión. Descarga aquí.
2. Enviar tu solicitud, adjuntando tu CV.
3. Una vez que seas admitido podrás realizar tu pago.
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